商业项目的开发、经营与管理虚拟实训：

Primavera P6是以计划---协同---跟踪---控制----积累为主线的企业级工程项目管理软件。进度是项目管理的核心要素之一，是管理者非常关心的一个核心业务，进度管理的好坏直接关系到项目是否能按期完工、项目成本是否在预算之内，进度计划管理主要包括施工进度管理、设计交付进度、设备交付安装调试进度、相关图纸资料提交进度、资源费用优化平衡等，其中进度管理是最重要的。设计交付、设备交货安装与图纸资料的提交也可以看作是一项工程，它的进度管理与施工进度管理在管理思想上、管理方式上是类似的。

随着目前工程项目平均利润率不断降低，加强施工过程的成本控制越来越被企业所重视。资源与费用的管理历来是P6的强项。角色的加入、资源分类码的加入，使得整个管理能力更加如虎添翼。此外，运用P6软件可以使用户对费用的管理视角更加开阔；让同学了解在投资与收益的管理、投资回报率。

同学们可以了解在项目实施过程中到底是盈了还是亏了，盈了——盈了多少，亏了——亏了多少，这在过去往往是谁也说不清，其中一个重要的原因是——项目施工环境的“动态性”。P6里数据是实时采集的，这样很好的解决了这个问题。

赢得值评价技术是目前国际上通用的较成熟的项目监控方法之一，大家可以通过软件系统知道如何评价项目当前的执行情况？项目到底能不能如期完成？

运用软件对项目的全部周期--从项目还是在考虑中的一个概念到项目的启动、计划、执行与控制直到完成，以及后续的项目知识管理组织来研究项目的历史从而使新项目从过去的经验与教训中获得收益。使同学们在实践中获得新知，在软件模拟实训中得到锻炼。